Det er lett å tenke at rollen som leder varer karrieren ut. Sånn har det lenge vært - men denne hypotesen bli stadig sterkere utfordret.
NHH estimerer at vi har ca 160 000 ledere i det private næringslivet Norge og det er en rekke nye forhold som vil skape utfordringer for mange, bl.a.;
- Ledere som strengt tatt primært er administratorer vil fases ut og erstattes av automatiserte prosesser som overtas av ansvarlige på lavere nivåer
- Ledere som primært kan «lede» kommer stadig oftere til kort i dagens og morgendagens marked da man nå søker ledere med en eller flere spisskompetanser i tillegg. Uten bredere plattform forstår man neppe verdikjeden, ansatte eller markedet godt nok. Det er kun unntaksvis og i store bedrifter at generell lederkompetanse alene etterspørres. Det samme fenomenet spres nå til styrerekruttering som i dag får stadig flere likhetstrekk med ordinær rekruttering
- Overgangen fra ledelse til Consulting i moden alder representerte lenge en tilgjengelig senkarriere. I dag er denne muligheten så godt som lukket. I moderne Consulting er 40 år opplevd som noe av en øvre grense for ansettelse. Man skal lære mye nytt, bygge egen portefølje og finne en naturlig plass i team med mange 30 åringer med bl.a. tyngre teknologisk kompetanse
- Det viser seg stadig vanskeligere å gå tilbake til en et faglig spor da opprinnelig utdannelse er falmet - og kanskje utdatert
- Vi ser stadig hyppigere eierskifter med påfølgende lederskifter
- Interimmarkedet vokser i seg selv, men det er mange kandidater i basene - og slett ikke enkelt å komme frem til et tilbud
- Oppstart av egen virksomhet i ly av godt rykte og personlig nettverk blir også mer avhengig av teknologisk kunnskap som ledere gjerne har delegert til andre i mange år. Man sitter ofte «naken» igjen på dette området som senior
- Startups og Scaleups preges av en kultur og arbeidsmetodikk som ofte oppleves som fremmed for etablerte ledere
- Din mangeårige headhunter fortsetter å ringe deg etter du runder 50 år, men nå for å spørre deg om «du kjenner noen» snarere enn å diskutere ny lederutfordring for din del
Spør deg selv (og/eller andre) om du ville fått din egen stilling i dag. Svaret vil kunne overraske deg.
En holdbar plan for senkarrieren bør legges når man er i 40 årene. Noe å tenke på i sommer?
Kom gjerne innom for en nærmere samtale om dette temaet, med eksperter.
CROSSROADS – Lederens karrierepartner
.jpeg)